Strategie

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Entscheidungen, die tragen – auch unter Unsicherheit.

Strategie ist mehr als Planung: Sie ist Denkarbeit und Sie ist die Kunst, heute die Weichen für morgen zu stellen. Wir unterstützen Sie bei der strategischen Entscheidungsfindung – analytisch, agil und impact-orientiert. Ob Markteintritt im Start-up, M&A/ Nachfolgelösung im KMU oder Portfolio-Optimierung im Konzern: für Geschäftsleitung und Gremien schaffe ich Klarheit und umsetzbare Handlungsfelder. Wir bringen Struktur in Komplexität, helfen strategische Ziele in konkrete Roadmaps und Maßnahmen zu übersetzen und sorgen dafür, dass Ihre Strategie das liefert, was sie verspricht.

Meine Schwerpunkte sind:

  • Entwicklung und Schärfung von Unternehmens-, Wachstums- und Marktstrategien
  • Analyse bestehender Geschäftsmodelle, M&A-Vorhaben & Portfolioentscheidungen
  • Strategische Neuausrichtung, Nachfolgelösung & Re-Positionierung
  • Entscheidungsfindung unter Unsicherheit

Mögliche Formate in der Strategiearbeit:

  • Beratungsmandate, Strategie-Workshops & Sparrings
  • Interim Management (z. B. als Leiter Strategie)
  • Executive Education für Führungskräfte

Transformation

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Veränderung gestalten – verbindlich und mit Menschen im Fokus.

Transformation gelingt nur, wenn sie verbindlich umgesetzt wird. Wir begleiten Sie auf dem Weg zum neuen Target Operating Model, bei Business Excellence, Change-Prozessen (Acquisitions-Integration) oder dem Aufbau neuer Geschäftsmodelle – immer mit Fokus auf Impact und Agilität. Dabei geht es uns nicht nur um Planung, sondern darum, dass Transformation konsequent umgesetzt, akzeptiert und nachhaltig verankert wird. Unsere Transformationserfahrung in verschiedenen Organisationen macht den Unterschied.

Meine Schwerpunkte sind:

  • Gestaltung und Umsetzung von (digitalen) Transformationsprogrammen
  • Aufbau wirksamer Governance- und Steuerungsmodelle
  • Beratung zu Change-Management und Organisationsentwicklung
  • Entwicklung von Target Operating Models (TOM)

Mögliche Formate in der Strategiearbeit:

  • Beratung, Interim Management (z. B. als Transformationsleitung)
  • Change-Workshops & Sparring
  • Schulung & Upskilling Programme

Innovation

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Innovation braucht mehr als Ideen – sie braucht strukturierte Umsetzung.

Von der New-Business-Entwicklung und Corporate-Entrepreneurship-Programmen bis zur Produktinnovation – wir helfen Ihnen Chancen zu erkennen, zu nutzen und messbar umzusetzen. Unser Ansatz verbindet Kreativität mit klaren, strukturierten Prozessen, damit aus Ideen skalierbare und wirtschaftlich tragfähige Lösungen entstehen. Ob Aufbau neuer Geschäftsbereiche, Validierung von Business-Ideen oder Markteintrittsstrategien: Wir sorgen dafür, dass Innovationen schnell Wirkung entfalten – bleibend.

Meine Schwerpunkte sind:

  • Entwicklung und Validierung neuer Geschäftsmodelle, Produkte und Services
  • Strategische Markteintrittsplanung und Aufbau von Partnerschaften
  • Strukturierte Innovationsprozesse mit Fokus auf Skalierbarkeit und Wirtschaftlichkeit
  • Integration bzw. Aufbau interner „New-Business“-Geschäftsbereiche nach erfolgreichem Proof-of-Value

Mögliche Formate zu Innovation & New Business:

  • Interim Management (z.B. als Programmleitung New Business, Head Innovation-Lab)
  • Sparrings, und Innovationsworkshops mit Führungsteams und Mitarbeitenden
  • Leadership Education zu Trends & Methoden

Commercial

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Wachstum braucht klare Hebel – wir finden sie.

Ob Commercial Excellence, Wachstum & Business Development oder Go-to-Market-Strategien: Wir analysiere Ihre Wachstumshebel, identifizieren und priorisieren die Key Value Driver und setzen konsequent an den entscheidenden Stellschrauben an. Ziel ist es, klare fundiertes und nachhaltiges Wachstum zu ermöglichen. Mit Fokus auf skalierbare Lösungen und regulierte Märkte wie z.B. Digital Health.

Meine Schwerpunkte sind:

  • Aufbau und Optimierung von Vertriebsstrukturen, Go-to-Market-Modellen und Pricing-Strategien
  • Professionalisierung von CRM, Business Development und Growth-Initiativen
  • Entwicklung klarer Vertriebsprozesse und transparenter Steuerung kommerzieller Kennzahlen
  • Nachhaltige Wachstumsstrategien, zielgerichtete Partnerschaften und Zuweisermanagement

Mögliche Formate im Bereich Commercial

  • Interim Management (z. B. Commercial Director, Head of Commercial)
  • Beratung und Sparring zur Commercial-Strategie und deren Umsetzung
  • Workshops zu Identifikation der Key Value Driver/Bottlenecks/ Show Stopper